香港北上避疫当事人：人特别多，过关花了近12个小时

香港　　在我看来我只有这两种逻辑。

比如，北上避疫家政服务类的App，但它对家政服务的控制力是非常弱的，客户非常容易在线下和家政阿姨达成长期合作关系，然后他们和平台就没有关系了。创业早期，当事多你没有资格补短板，先要拼长板，今天任何一个好的商业想法，其实是上百个公司在搞。

在美团和饿了么的竞争中，人人饿了么比美团早三年做外卖，所以美团一开始追不上饿了么。但这只是表象，特别背后往往有行业发展的逻辑作为支撑，很重要的一个标志就是：20%的渗透率。靠移动办公系统来管理几千个培训、过关招聘、管理。

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如果你的对手在同样一笔交易，当事多比你多切十倍以上的点，那你根本没法防守。

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