读懂中央经济工作会议

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纪中展(知识分子)：中央内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，中央为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。对于第二种，经济可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。

工作突破天花板的第一步是媒体。我们联合邀请了蜻蜓FM、读懂华尔街见闻、读懂知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。但是这种模式在中国能不能行得通，中央目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

接下来是转化能力，经济渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。如果要做更多，工作那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

传统媒体人包括我自己过去也一样，读懂高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

原来你看上去可以覆盖很多用户，中央发现用户也离你而去，中央所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。提升UI的可理解性杂乱的UI会让你的用户信息量过载：经济每增加一个新的控件(按钮，文本、图像)都会让你的整体设计的混乱度再上一个新的台阶。

视觉反馈的主要目的在于：工作·确认APP或者网页已经接收到了用户的操作或者提交的信息·传达交互的结果，结果可见也可理解。人性化的设计想要让你的APP少一点机械感，读懂多一丝人情，多在微文案上下工夫就好了。

例如当用户在提交邮箱订阅信息的时候，中央“获取用户信息/推送相关广告”对于营销人员而言是很自然的需求，中央但是对于用户而言，就需要考量了。想象一下，经济当你和人沟通的时候，对方根本不会给你任何语言、表情和动作的反馈，这是何等的尴尬。