备战首次马拉松期间 跑者必须做好这些事

　　根基业务　　京东商城是京东的根基业务，备战至今实现连续7个季度盈利，且盈利能力持续上升。

优土本来就是在市场占有率相对比较高的细分市场，首次松期有了阿里全面收购之后，首次松期我觉得对于双方来讲，阿里获取了很多的内容资源以及从内容端导流到电商端的可能，优土获得了更大的想象空间。成长快的企业是集大成者，马拉是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。

但是绝不能成为一个真正的保守主义者，间跑如果做早期投资用PE的思路去干，间跑那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。2.自媒体时代的精准营销我认为，须做些事在这个时代，只做传统广告不管用了，传统广告已经日落西山。到目前为止，备战我们是零失误，备战投的几十家企业都运营得非常好，80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可，有的已经成了所谓的独角兽，开始筹备IPO。

我发现电影《中国合伙人》挺有意思，首次松期这就是“三人行，必有我师”的道理。创新力的修行是每日的功课，马拉我是一个激进鼓吹“改变、马拉创新”的人，因为这个时代每天每秒都改变太快，你从业时间越长、包袱越多，越危险，我们文创行业也是这样。

笔记之前，间跑请先思考：间跑商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代，创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过，创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代，明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家，每天都在思考这些问题，每天都在通过各种途径获取新的认知，我在来的路上思考了许多自己的感悟，与大家分享。

你创业的深度和企业生命力足够强，须做些事就不存在资本的寒冬。另外，备战还有一些朋友去钻时间的空子。

其实盈利方式很有多种，首次松期思维打开往往有利于我们让自身快速成长。马拉人脉关系和经验变现就非常值得大家关注。

当然对于市面上其他的闲杂声音，间跑比如淘客不行之类的，我想大家看看就行，毕竟赚钱的机会只掌握在少数持之以恒的人手里。须做些事现在用户资源的获取门槛和成本相比较之前有了很大的变化。