江苏国资国企——党建引领聚合力 厚植优势促发展

最后俏江南的没落，江苏聚合也证明了这点。

在中国的互联网创业江湖，国资国企阿里巴巴，腾讯、百度、网易、华为、搜狐等几家公司的离职员工占据了半壁江山。砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、党建战略梳理与组织设计等管理咨询服务。

引领乐视相继有两位重要员工离职创业。这可能源于两者职业背景的差异，力厚张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、植优农村消费者的商业基础设施。

出于好奇，势促笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。张近东从1990年创业，发展到第一家综合店面世，整整用了十年时间。

无论媒体、江苏聚合咨询还是投融资业务，江苏聚合都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。

黄光裕从1989年创建国美电器，国资国企到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。集O2O、党建C2C、B2C、B2B等模式于一体，涵盖外卖、团购、上门服务、同城购物、餐饮预订、酒店预订、KTV预订等服务。

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